Drodzy Czytelnicy,
podnoszenie opłacalności, redukcja kosztów, saving – wszystkie te, tak często słyszane w branży pojęcia, w praktyce sprowadzają się do udzielenia odpowiedzi na jedno pytanie: „Oszczędzać, ale jak?”. Odpowiedzi na to pozornie proste pytanie poszukują Państwo, uczestnicząc w szkoleniach i czytając najnowsze fachowe opracowania – w bieżącym numerze rozpatrujemy tę kwestię na wiele sposobów. Omawiamy związki pomiędzy „Utrzymaniem ruchu w zakładach produkcyjnych a strategiami minimalizacji kosztów”, pokazujemy, jak w prosty sposób można wykonać „Kolejny krok w stronę energooszczędności” i kończymy na konkluzji, że „Autonomiczne utrzymanie ruchu zależy od nas”. Nie zabraknie konkretów – korzystając z rzeczywistych, przykładowych kosztów prowadzenia własnego działu, obliczamy dla Państwa „Ile kosztuje outsourcing utrzymania ruchu?”. Zachęcam »

Drodzy Czytelnicy,
podnoszenie opłacalności, redukcja kosztów, saving – wszystkie te, tak często słyszane w branży pojęcia, w praktyce sprowadzają się do udzielenia odpowiedzi na jedno pytanie: „Oszczędzać, ale jak?”. Odpowiedzi na to pozornie proste pytanie poszukują Państwo, uczestnicząc w szkoleniach i czytając najnowsze fachowe opracowania – w bieżącym numerze rozpatrujemy tę kwestię na wiele sposobów. Omawiamy związki pomiędzy „Utrzymaniem ruchu w zakładach produkcyjnych a strategiami minimalizacji kosztów”, pokazujemy, jak w prosty sposób można wykonać „Kolejny krok w stronę energooszczędności” i kończymy na konkluzji, że „Autonomiczne utrzymanie ruchu zależy od nas”. Nie zabraknie konkretów – korzystając z rzeczywistych, przykładowych kosztów prowadzenia własnego działu, obliczamy dla Państwa „Ile kosztuje outsourcing utrzymania ruchu?”. Zachęcam do lektury tego tekstu – liczby mówią same za siebie.
Oszczędności wynikają z optymalnego zarządzania środkami, ale też z doboru odpowiednich materiałów, części i narzędzi pracy. Warto trzymać rękę na pulsie i wiedzieć zarówno, „Co nowego w łożyskach?”, jak i znać możliwości stosowania „Nowoczesnych środków smarnych” oraz umieć dokonać „Wyboru systemu CMMS”. Kolejnym kluczem do oszczędności jest unikanie awarii, a kluczem do unikania awarii pozostaje dobrze przeprowadzona diagnostyka. W tym numerze skupiamy się na tajnikach termowizji: doradzamy „Jak dobrać kamerę termowizyjną dla działu UR?”, a także pomagamy dokonać wyboru między zakupem własnej kamery a usługami outsourcingowymi.
Jak powiedział Henry Ford: „Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces”. Rozpoczynając wydawanie „Utrzymania Ruchu” jako kwartalnika, cieszę się, że połączyli Państwo z nami siły jako czytelnicy i zapewniam, że wspólnie będziemy pracować na Państwa sukces zawodowy. Nasz cel jest jasny – chcemy, by kwartalnik „Utrzymanie Ruchu” stanowił dla działów utrzymania ruchu w całej Polsce źródło praktycznej wiedzy o najlepszych praktykach, rynkowych nowościach oraz o udoskonaleniach obniżających koszty i podnoszących sprawność działania. Pozytywne opinie, docierające z Państwa strony po ukazaniu się zeszłorocznej publikacji, były dla nas znakiem potwierdzającym właściwy kierunek podejmowanych działań. Dziękujemy za zaufanie, którym nas Państwo obdarzyli i zapraszam do lektury premierowego wydania naszego kwartalnika. «